本文摘要：沃尔玛十分重视与供应商保持恒久稳定的友好协作关系，掩护供应商的利益，实现与供应商的互利双赢。1、为供应商提供便利。沃尔玛不仅不收取上架费、保证金，而且还为一些大型供应商摆设适当的空间展示产物, 甚至让供应商自行部署展区, 以形成一种更吸引人、更专业化的购物情况。 沃尔玛不接纳压低供货价钱、降低供应商利润的方式来提高自己的利润，而是通过接纳先进的网络信息系统、优化供应链、加速资金周转来降低成本用度。沃尔玛专门从休斯公司购置了商业卫星，实现了全球联网。

沃尔玛十分重视与供应商保持恒久稳定的友好协作关系，掩护供应商的利益，实现与供应商的互利双赢。1、为供应商提供便利。沃尔玛不仅不收取上架费、保证金，而且还为一些大型供应商摆设适当的空间展示产物, 甚至让供应商自行部署展区, 以形成一种更吸引人、更专业化的购物情况。

沃尔玛不接纳压低供货价钱、降低供应商利润的方式来提高自己的利润，而是通过接纳先进的网络信息系统、优化供应链、加速资金周转来降低成本用度。沃尔玛专门从休斯公司购置了商业卫星，实现了全球联网。沃尔玛拥有世界上最庞大的民用数据库，沃尔玛的治理人员可以随时相识任何一家分店的运转情况，随时控制库存和进货。

沃尔玛的卫星网络信息系统也为供应商带来了很大的利便,大大降低了供应商的寻找与联络成本，使供应商能够实时准确地掌握产物的销售情况。2、大批量采购。沃尔玛避开了署理商等中间环节, 直接从生产商进货。而且，通常会一次预订一年的供货量，而不是分批次采购。

既降低了供应商的谋划风险，又降低了采购成本，保证了货源的稳定。3、实时与供应商结算货款。沃尔玛严格按条约划定的时间与供应商举行结算货款，以降低供应商的财政风险。

与供应商结算货款的时间，美国第三大零售商凯马特平均为45 天, 而沃尔玛平均仅为29 天。4、供应商生长项目。2011 年5 月11 日至5 月12 日，沃尔玛开展了供应商生长项目，资助在被提名的供应商及其工厂中推行“卖力任采购”计谋，和供应商建设恒久互助关系，增强透明度与相互间的信任；勉励被提名的供应商自我治理工厂，勉励供应商努力推行社会责任和环保责任。5、供应商能效提升培训。

2009 年，沃尔玛全球采购办公室提倡了“沃尔玛能效提升项目”，资助中国的供应商提高能源使用效率，淘汰能源成本，从而提高企业竞争能力和可连续生长能力。沃尔玛全球采购办公室还通过对企业定期的项目回首，以及专业技术评审团判定，跟踪项目实施的效果。

通过几十次到现场为工厂举行节能时机点快速评估，以及组织多次技术研讨大会、专业能效知识培训、履历分享圆桌集会等，沃尔玛资助中国供应商工厂发现了节能空间，取得了显著的成效。与2007 年相比，到场项目的135 家工厂取得10% 以上的能效提升，总计节能量到达8000 万千瓦时，相当于淘汰了1.2 万辆小车正常行驶一年的碳排放。

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